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淘宝店铺如何有效缩短物流时效?

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一、物流服务考核

1、可在生意参谋的物流总览中分析店铺物流问题,其中商家可以从发货时长是否比同行平均时长要长,经历低于同行,提升竞争力。

2、物流到货时长=近30天支付(货到付款订单则为下单时间)且签收成功的总时长/近30天支付且已签收订单量

3、24小时揽收及时率=近30天揽收时间早于或等于24小时(特殊情形下为特殊时间)的订单/近30天应揽收订单量

二、影响物流时效的原因及解决办法

1、淘宝活动大促期间订单量过多,商家来不及处理

商家可以选择合适的ERP管理系统软件,跟厂商签订一次性购买合同,可以有效提升订单处理效率。不过到了大促期间,每日订单量增加,可能需要增加额外费用。

2、打印、配货、核准、打包环节速度慢

优化发货环节,这些环节可以制定一套流程化方案,在活动大促期间也需要提前预备好人手。商家内部发货流程先提升,才完成了缩短物流时效的第一步。

3、包裹因破损等问题产生中途退件

商品运输途中出问题是很多商家都会面临到的问题,这就需要商家在挑选快递公司时,一定要挑合适的快递公司长期合作,并签订时效等约束协议。发现包裹出问题之后,第一时间和买家交代清楚,以免买家空等快递。另外同时和快递公司联系,协商赔偿。

4、物流出现问题,服务跟踪不及时

       快递公司经常会发生如未及时揽收、漏扫描等问题。遇到大促订单量暴增的情况,快递公司也会遇到人手不足的情况,这就需要商家提前和快递公司报备好订单量情况,让物流提前增加人手和资源。商家也需要多监控物流订单,发现异常订单立马进行处理,联系快递公司负责人,了解情况并及时处理。

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