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《美国工厂》观后感
《美国工厂》这部纪录片是由上任美国总统奥巴马投资的纪录片，记录的是福耀集团在美国开厂过程中面临地一系列的问题。
福耀集团选址在代顿的曾经通用汽车生产过的工厂。这个曾经的工厂已经破产了好几年，当地有不少工人因此失业。于是当福耀集团接手时，当地人仿佛看见的希望，都对新公司表现出巨大的期待和感谢，工作激情高涨。可是好景不长，随着时间的推移诸多问题开始暴露了。
1.中西方文化的冲突
美国员工因为从小接受的鼓励教育，其个人性格强烈，强调自我性，在工作中不能完全服从领导的指令，强调个人主义，团队性较差。领导下达命令时，如果不符合自我的认知，便不会去执行。加之语言沟通上的障碍，使得很多问题难以通过沟通解决，于是问题便逐渐累积。
2.工作效率问题
美国工人此前的工作高薪并且工作强度不高，速度较慢，工作态度散漫，而福耀集团秉承中国企业的高效精准，要求每一个工人必须达到一定的任务额，这便使得矛盾激化。也有了后来工会投票的争论。美国工人追求个人的效益和既得利益，比如食堂少了两张休息的桌子而感觉自身权益被侵害。而中国工人适应了高强度的工作，服从性高，美国工厂的管理层来到中国，参观中国工厂都被深深地震撼了，镜头里，中国工人工作速度快，效率高，纪律性强，实行军事化的管理。面对这样高强度的工作，工人也直言很累很辛苦但却没有想过反抗和抵制，而是想办法做的更好。
3.工会问题矛盾
反观工人们认为福耀公司的作为使他们受到了不公正的待遇，于是他们企图寻求建立工会的途径来维护自身的权益，但福耀集团认为，建立工会，会严重阻碍公司对工人的管理，降低工人生产效率，从而影响企业的经济效益。这并不是没有根据，之前工厂破产有一部分原因是工人待遇过高，工厂经济效益不佳不足以支付高额的工资。美国汽车业的衰退有一定的原因是工人工会的建立使得企业难以管理。并且也有员工直言，工会会加剧工人的惰性，让原本完成工作任务的工人与没有完成的工人受到同等的待遇，使得那些原本工作优秀的工人失去工作的激情，于是反对or支持工会成为了福耀集团当前的主要矛盾，不少工人企图通过罢工来时福耀集团妥协，他们高举标牌，大喊口号，企图鼓舞更多的人。但福耀集团也聘请了专业反红会咨询公司来给员工进行演讲。最后的结果是工人大败，福耀集团获得胜利，因此裁了一批员工。
4.智能化与人力的矛盾
影片的最后，工作人员正向福耀集团董事长展示工厂，并坦言将会用人工机械化来替代人力，理由是美国工人的工作速度慢，效率低，而在未来将会有越来越多的人随着科技化发展而失业，而政府企业在职业培训中的投入也越来越少。这也将会是未来社会一个尖锐的矛盾点。
5.工厂安全环境营造和工人权益保障
当然福耀集团也存在一定的问题，一方面强调入乡随俗，另一方面却又完全依赖中国企业管理方法，没有做到中西和谐融合。没有给予工人足够的尊严，面对工人工伤，竟选择开除，这似乎有些不近人情了。另外不少工人在工作中受伤，甚至因此丧生，这让我们不得不质疑这样一个企业如何给予工人足够得安全感呢与生命尊严呢？
从这部纪录片我们可以看出一些深层次的问题。
1.人性中的惰性和贪婪
影片中得美国工人相较中国工人，更加散漫，工作效率不高，因为不肯愿意去学习，突破自我，而是与以往的工作任务对比，来抱怨当前工作任务过高。惰于进步与奋斗，没有中国工人吃苦耐劳的精神。贪婪即只渴求更高的薪水，却不愿付出更多的劳动。这些工人在工会问题上争论失败后也面临了失业的困境，不知他们是否因此而后悔。
2. 学会进取与拼搏
美国工人之所以对福耀集团的管理反抗如此强烈，有一个主要的原因是不愿意改变自身，不愿进取，没有拼搏进取精神，人生在世，哪能事事都能轻易获得，而不付出对等的努力呢？这也是为什么当前中国制造业屡屡创造佳绩，而美国制造业已失去了最佳的发展阶段。
3.团队意识与信念感
相比美国工厂，中国工人更把自己看成工厂的家人，团队意识强烈，树立“保国为民”的崇高信念，先暂且不提这是否是企业对员工的精神灌输，这也是企业的团队意识培养，树立个人利益服从集体利益，这样虽然会损耗一定员工的利益，但当团队获得了更大的利益后自然会增强个人的利益。普通工人只是认为自己在工作在上班，而具有信念感的工人会认为自己是在为社会做贡献。
从《美国工厂》中获得了很多，影片中福耀集团创始人自问自己，有时候自己想回到蝉鸣蛙叫的日子，而现代化却不断地推人进步。影片地最后以文字方式阐述福耀集团已在2018年盈利，但是仍有工人受伤甚至丧生的事情发生，美国工人自有其的问题，而福耀作为一个企业自然有保障工人生命安全的责任和义务，真挚希望在未来的日子里，福耀集团能优化自身管理结构，培养一批优秀员工，从而实现自身的效益增长。
《美国工厂》评价怎么样？
《美国工厂》已不再是简单的文化现象，而是现实写照。该片以美国工业骄傲——汽车业为切入口，表现了通用等公司放弃成本过高的本土工厂转向海外，俄亥俄州不得不招商引资，迎来中国“玻璃大王”曹德旺。
曹德旺的福耀集团着眼于扩大国际市场份额，再结合美国能源、税收等方面优惠，利用通用的厂房和员工，生产拳头产品汽车玻璃，成为美国乃至北美汽车业链条不可或缺的一环。本片虽用浓墨重彩描绘中美员工在性格、习俗、价值观等方面的差异与包容，故事内核却是不可逆转的全球化潮流。——《新民晚报》评
拍摄过程
《美国工厂》在拍摄的时候，导演史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特怀着对美国工人的感情进入，逐渐发现中国工人同样值得关注，觉得是全球化中劳工群体的共同命运。
但因不懂中文，无法与“福耀”两百来名中国工人沟通，拍了一年后意识到这重要缺失，因此找到两位中方制片人、纪录片导演ZhangYiqian与李米杰，帮导演理解中国的企业文化、风俗习惯、思维方式与历史。两位导演团队五个人、五台摄像机拍摄了三年。
大家觉得《美国工厂》这部剧有哪些让人细思极恐的地方？
题材的热门与制片人的特殊，使得这部纪录片有了巨大的关注度，最近一段时间，你应该在不少地方看到过人提它。从豆瓣、微博及IMDB等网站的反应来看，中国人对它的关心程度和评价，比美国人要高——如果你看了你就能明白为什么会这样，这可以算“中国模式”对外输出的一次投石问路了。
影片以2008年美国金融危机，通用汽车公司在俄亥俄州代顿工厂倒闭，整个社区陷入萧条为背景。讲述了中国福耀玻璃工业集团股份有限公司，接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。
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