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本文目录一览：

• 1、252亿下注剧本杀，文旅+剧本杀该是怎样的风口？
• 2、喜茶创始人聂云宸：从专科毕业到干出600亿独角兽，我用了11年
• 3、中平国润深圳投资公司怎么样
• 4、黑蚁资本是骗子么
• 5、钟薛高是靠什么出圈的？

252亿下注剧本杀，文旅+剧本杀该是怎样的风口？

置身三伏天的建筑森林中燥热而烦闷，跨进风口，倍感凉爽、放松。对于深陷严厉调控、疫情冲击和白热化竞争的文旅目的地而言，剧本杀（剧本 游戏 ）仿若风口，花小钱，既能实现深度在地化表达，还能差异化度假体验，又能吸引90、00后中有高消费能力的新增客流，甚至高效盘活在地商业。

“毫不夸张地讲，平均每天打电话找我们合作的景区不低于4家。”90后剧本杀爱好者、成都狼九门文化传播有限公司（下文简称“九门探案”）联合创始人符鹏告诉新旅界（LvJieMedia），“其中包括每天人流达1700万的重庆洪崖洞，中国文旅目的地普遍亟需引流，丰富二消。”据悉，成都剧本杀行业之发达胜过北上广等一线城市，此前火遍全网的街子古镇景点剧本杀就是由九门探案于去年底推向市场，后持续迭代。清明上河园商务总监陈建对新旅界指出，眼下正是剧本杀的高温高光时刻，目前清园正与独立剧本创作能力的团队进行联营合作，未来不排除兼并收购进行产业链化发展。

而就在7月底，戏精桃花源、小黑探、推理大师等多个剧本杀项目纷纷获得梅花创投、金沙江创投、五源资本与黑蚁资本的新一轮融资，其中小黑探还获得阅文集团的产业投资。这是继2018我是谜、百变大侦探、戏精大侦探等项目获得金沙江创投、经纬中国、魔量资本等明星机构融资后的二次资本下注。前不久，七天、铂涛创始人、开元酒店集团执行董事长郑南雁更是宣布推出剧本杀品牌“甜水镇”，郑强调，“目前剧本杀还没有大型连锁品牌，我们有机会做大。”

惊人院院长杨天意告诉新旅界，“伴随着资本的进入，行业肯定会规范化和高速增长，其增长涵盖上游内容、下游开店，以及各类细分平台等。”惊人院是社交 娱乐 内容综合品牌，线上拥有数百万用户，已成功推出数十款互动解谜产品、沉浸式实景剧本等等。北京三十三天文化 科技 有限公司（下文简称“三十三天”）执行董事高歌明显感觉到近几个月行业正在发生翻天覆地的变化，开始有高阶思维的人才和机构跨界进入探讨行业，亦出现了行业报告，整个行业看起来更“性感”。高歌所创立的三十三天是剧本 游戏 服务商，旗下合作数百家剧本杀实体店，目前已把桌面剧本杀引入到高端烤肉店和夜店。剧本杀行业究竟有多大？为什么开始脱虚向实？文旅如何“+剧本杀”？

剧本杀行业究竟有多大？

7月19日消息，戏精桃花源获得由五源资本与黑蚁资本联合领投的数千万元天使轮融资；紧接着7月29日，剧本杀平台小黑探发生工商变更，注册资本增加25%，新增阅文、金沙江创投等股东，各自持股达10%；7月30日消息，剧本杀品牌“推理大师”获梅花创投千万级美元Pre-A轮融资，用于线下店扩张、上游作者培养以及主持人孵化等业务。

据企查查数据显示，截至今年7月15日，目前我国狼人杀、剧本杀相关的融资事件共计31起，涉及项目共14个（普遍处于早期阶段），披露的融资总额超252.5亿元人民币。资本入局剧本杀的步伐还在加速。杨天意表示，惊人院目前正在与资本深度洽谈中。“资本进入自然会更更好地激化市场，我们不怕同行，反而喜欢同行，因为越来越多同行可以培养出越来越多客户。”符鹏透露，九门探案也在广泛与资本接触，计划融资数千万A轮用于沉浸式剧本杀城市商业综合体打造，和景区沉浸式剧本杀经营。

在两个月前的2021 IGS·全球数字文创发展大会上，小黑探创始人王欢岳透露，小黑探累计有用户超25万，月活跃用户人数9万，上架剧本超4000，入驻工作室达1000，单次剧本杀展会参与人数可达数千。2020年小黑探平台成交盒数超过20万，单位均价在400-5000元之间；今年一季度平台的成交盒数达到15.5万，预计今年全年成交量是2020年的3倍。

推理大师成立于2017年底，通过公众号逐渐搭建起无主持人的线上分发内容、线下组局的产品模型；2019年1月上线小程序推理大师全集，同时布局线下业务，包括线下发行、内容生产与品牌加盟；2020年2月，首家推理大师直营店在北京落地，4月推理大师组局小程序上线，线上 游戏 转向小程序生态。据推理大师CEO赵江波透露，2021年截至7月底推理大师线上用户1300万+，日活10万，单日最高日活可达50万；线上用户的复购率在25%左右，线下直营店净利润率保持在50%以上，去年已实现盈利。

王欢岳指出，剧本杀的产业规模从0到100亿元仅用了两年时间。而据美团发布的《实体剧本杀消费洞察报告》，2021年剧本杀在中国市场规模已超过150亿元。显然，未来剧本杀市场还将再次提速。

剧本杀 游戏 可追溯至几十年前德国的桌上 游戏 ，彼时桌游是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式，21世纪初登陆国内，风靡白领群体。该类 游戏 重在对玩家之间的智力水平和分析计算能力挑战中交友。2016年，伴随着芒果旗下现象级大型真人推理探案综艺《明星大侦探》推出，播放量达9亿之多，2017年剧本杀市场瞬间风靡。风靡的背后是该类 游戏 契合了Z世代对线下社交 娱乐 的更新需求，据埃森哲发布的Z世代社交 娱乐 报告显示，1、线上占比更高，但正转线上下相结合；2、沉浸感更强；3、以共同爱好为核心，社交压力更小；4、垂直门槛更低，更易表达自我，达成社交、 娱乐 效率更高。

杨天意表示，“经过近年发展，剧本杀在年轻人群中已非常大众流行，是很有趣的新型社交 娱乐 形式，是内容快消品，但对整个 社会 全年龄段而言还相对小众。符鹏则判断，随着时间推移，该类产品将会被80、70、60后等中老年人群所消费。高歌分析，表面上看，剧本杀行业的商业链路较短，从剧本创作，到剧本发行，再到剧本门店运营；但任何一个细分市场其实都足够庞大，平台商可做大众亦可做小众；且剧本杀线下入口百变，无法被巨头垄断，行业无界。

“目前行业处于早期阶段，整个产业链条没有哪一处很强壮，各个环节都有薄弱之处。”杨天意坦承，“资本的介入虽能助力，但作为内容创意产业，人才匮乏、内容迭代并不能靠资本砸出来。”高歌亦提醒资本的“副作用”，做业务的人变少，企图快速跑通模式获得融资的人变多。高预言行业接下来会出现一段时间的小动荡。但不管如何动荡皆是行动中的前进，而行业正在加快线下化扩张，“脱虚向实”。

行业为什么脱虚向实？

“回归线下，正成为重要趋势。人不能只活在信息世界里，生活更需要真实的线下世界，有 情感 、有体验。”郑南雁曾道出创立甜水镇，将剧本杀落地中高端酒店原因。

而此次获得融资的三家剧本杀公司皆有线下布局。戏精桃花源本身就是线下项目，致力于为新一代年轻消费者在城市的核心区域打造沉浸式游乐园。首个项目计划于年底在北京双井区域的Viva北京富力广场开业，场地近三千平米。项目秉承戏精文化“只做国风”的风格，以桃花源为背景，通过沉浸式空间、实景演员、剧情和 游戏 机制，结合零售、餐饮、体验等业态，用空间内容来引导和带动消费，打造线下的综合 娱乐 业态。

推理大师已开设3家直营，十余家加盟店，目前推理大师正在尝试推进与酒店、KTV、轰趴馆等的多线下 娱乐 场景的合作项目；而考虑到生活的快节奏与时间碎片化，推理大师尝试降维推出轻量级产品，如此一来商家投入负担减少，玩家能在更短时间内实现快速社交与放松。小黑探旗下的“黑探有品”的服务对象就是企业，剧本杀店主能够在其中购买盒装甚至是城限独家剧本，同时平台还提供业内展会、剧本服饰道具等服务。

野蛮生长之后，剧本杀再发展，行业呼唤平台型公司赋能门店和剧本创作和发行公司，实现品质化、规范化、品牌化经营，避免亏损走向盈利。据国盛证券、开源证券调研发现，目前剧本杀行业仍处于初级阶段，问题不少：1、在剧本创作上以兼职为主，能力不足的创作者们无法持续输出高品质剧本；2、发行不专业，不少发行方甚至把动辄几万字的出版物剧本当作 游戏 剧本来发行，版权和敏感内容风险大；3、NPC（全称是Non-Player Character，即非玩家角色，是真人道具）、DM（全称是Dungeon Maste，被称为主持人，是剧本杀 游戏 中的关键剧情的连接人物）行业人才不足，门店运营能力差，既无法保障新用户体验，甚至造成老用户流失。

“虽然剧本 游戏 产品价格高，且价格敏感度低，但并不意味着行业利润率高，实际上市面90%的剧本杀门店亏损，原因在于装修成本、店租，空置率都高。”高歌表示，在北京剧本杀门店经营非常类似于投资二三十万元的街边小卖店，而所谓“赚钱”也不过是夫妻两口子的十多万元工资。相关数据显示，国内目前经营剧本杀的门店超过45000家，2021年可能会超过50000家，甚至突破70000家，绝大多数需要整合，实现精细化经营。

符鹏表示，在成都剧本杀门店就像家门口的麻将馆，“因进入壁垒低（两三万元就能开一家），行业增长快，但亏损的也多，往后活下去是个问题？”但在符鹏团队看来，线下剧本杀门店正在从1.0时代（时长4H，客单90元的桌面 游戏 ，竞争白热化），迭代到2.0时代（时长5H，客单130元的实景搜证，尚有市场空间），3.0时代（时长24H，客单800-1500 的两天一晚沉浸式剧场剧本杀，不同于1.0和2.0时代，玩家可能复购）。

文旅如何“+剧本杀”？

对九门探案而言，“文旅+剧本杀”才是真正的风口。自2019年7月成立公司以来，一年间九门探案已在成都多个文旅目的地（距离市区1小时左右车程）推出《极乐黄泉》、《青天鉴》、《侠客行》和《天下第一》等受欢迎剧本，产品组合包括98-168元的观光剧本杀，778-888元的两天一晚剧本杀，348元的百人剧本杀。符鹏告诉新旅界，其中《青天鉴》每月开26~27天/场，每场10人，每天满场，其他主题开场率近75%。以上数据，新旅界未获第三方核实。其中《青天鉴》自上个月改版，每天可开晚场，即每天可开两场，所有剧本围绕“ 游戏 性、互动性和容纳量”等关键要素不断迭代。

剧本受玩家追捧，偶然中有必然：首先，九门探案7位联合创始人皆是玩家出身（从事互联网、房地产、金融、医疗器械者皆有），尚在经营三个剧本杀门店，懂得玩家想要什么，7人共谋每个剧本的故事框架、玩法机制和背景基调等核心要素从而产出好剧本；其次，商业嗅觉灵敏，疫情之下低价包租民宿，独创受剧本杀爱好者欢迎的两天一夜实景剧本杀产品(先有《极乐黄泉》，后为拉低运营成本研发《青天鉴》)，先后通过与线下剧本杀店联盟，应用抖音等新媒体传播，在未开业前出售早鸟票等进行灵活经营。

伴随着《极乐黄泉》、《青天鉴》的成功运营，成都当地政府相关部门主动找到九门探案，希望把街子古镇中一个单独的荒废八年之久的景区交给他们运营，免租金8年。如今不到一年，该景区老年化、同质化、无二消等问题有所改观，代之以剧本杀集群，引入90、00后剧本杀爱好者后，铁匠铺、酒馆、饭馆、茶馆等生意增收明显。“除了把原有剧本引入街子古镇外，我们还开发了《天下第一》百人剧本杀。”符鹏自信于九门探案每月创作出两三个实景剧本之速度，在玩法上根据玩家反馈推陈出新。目前在运营上考虑到剧本之丰富即将推出盲盒产品，而在盈利模式上甚至与茅台方面洽谈在街子古镇中酒馆中进行广告冠名……

老牌文化主题公园郑州清明上河园也在乘着“剧本杀”的东风将文化主题深度体验进行延展和创新，考虑到目前该市场仍以年轻人为主，清园首个实景剧本杀围绕初中、高中和大学生进行研发。“眼下正是剧本杀的高温高光时刻，对景区而言不但能丰富二消，还能与吃住行游购娱六要素进行紧密联动。”陈建对新旅界表示，正与有独立剧本创作能力的团队进行联营合作，待形成一定规模后不排除兼并收购，以建构产业链化的发展模式。

禅意小镇·拈花湾也在加紧步伐，规划方向有“酒店住宿+剧本杀”、“沉浸式演绎+剧本杀”。在拈花湾景区总经理朱唯丹看来，剧本杀作为内容体验产品，拈花湾的硬件建筑与软件服务已非常成熟，要做好“拈花湾+剧本杀”的产品，需要非常专业的编创团队为“剧本”赋能。其中尤要避免把景区剧本杀做成只能短暂性爆发的产品，否则该场景所搭建的费用、服饰、灯光、场造等前期投入，会对景点造成不可避免的损耗。

而地处上饶市广信区望仙乡北部的望仙谷自去年底剧本杀正式开放，每天只要有足够的人预定参与就开团，一轮6人，每次持续时间2-3小时。剧本杀爱好者、上饶望仙谷文化 旅游 开发有限公司剧本杀项目负责人方诉表示，目前在针对两天一夜剧本进行重复打磨，与此同时升级食宿配套，包括定制古代风、民国风的正餐套餐，将民宿改建成“有故事”客栈等。方诉分析，目前传统桌面剧本杀时长普遍在4-5小时，对新手及不了解剧本杀的人而言时间过于长，而实景剧本杀弥补了在房间内坐时间过长的缺陷，两天一夜的实景剧本杀后大有可为，未来望仙谷的沉浸式剧情体验，沉浸式互动剧场，甚至于百人沉浸游项目都会在今年内推出。

“目前与酒店、景区和购物中心等线下空间的剧本杀落地合作普遍处于早期阶段，所以前期双方需要 探索 得较多。”惊人院杨天意对新旅界坦诚，虽然与线下空间的合作正在“case by case”地展开，但并无固定模式，“从付费制到分账模式，共创、联营都有，具体问题具体分析，关键在于双方在行业认知上达成共识。”杨天意建议目的地经营者要根据景区流量，对乙方诉求优先级进行排序，同时对乙方团队的剧本创作、剧本杀产品运营能力等方面进行综合考量。惊人院曾与有戏酒店进行阶段性合作，对线下用户需求有理解，对酒店场景改造和剧本杀运营有经验积累。

与惊人院不同的是，三十三天与景区则有较清晰的合作模式，只与“交通便利、餐饮、住宿配套齐全，只因缺少优质内容而经营不善”的景区合作，在合作模式上三十三天负责剧本创作和软装，在利益分配上进行营收分成。三十三天的底线是不进行硬装和配套设施投资建设，且剧本杀产品必须由三十三天主导经营。“目前三十三天已签约近十个文旅项目。”高歌表示，“我们之所以能够承接这么多文旅项目，是因为三十三天本就是文化公司，做过故宫、天坛等文化项目且拥有部分IP授权，有能力把景区的文化特质开发出来。而市面上的剧本杀门店绝大不多数不具备承接景区项目能力，多数剧本来自发行商，独立创作剧本能力不足。”

毋庸置疑，九门探案已在实景剧本杀领域取得阶段性成功。“至今，我们在成都已经孵化出古风，民国风，“狼人、吸血鬼”欧式和“忍者、阴阳师”二次元等四大类两天一晚实景剧本，目前正根据目的地建筑特性，在特定类型剧本基础上进行微调。”符鹏表示，与目的地方合作以合资联营方式进行，由九门探案以品牌授权、剧本创作和运营持股51%，根据项目具体情况投入少部分资金再行增持。目前该公司正在浙江、南京、重庆、辽宁等地落地两天一晚实景剧本杀，联营成效如何有待观察。据符鹏提供的数据，过往玩家“二刷”（复购）九门探案同一剧本者占比达30%，“玩过实景剧本杀者，往往不愿意再回去玩桌面剧本杀，感觉太LOW，不好玩。”

喜茶创始人聂云宸：从专科毕业到干出600亿独角兽，我用了11年

喜茶创始人聂云宸

作者 | 邱处机

来源 | 邱处机

（微信公众号ID：qiuchuji1993)

万千少女追捧的喜茶又又双叒叕融资了！

近期，喜茶刚刚交割完毕新一轮5亿美元的融资，投资方包括黑蚁资本、腾讯、红杉资本、高瓴资本、淡马锡、L Catterton和日初资本。而喜茶的估值在这一轮融资后，达到前所未有的600亿元，刷新了中国新茶饮的融资估值记录。

值得一提的是，喜茶虽然还未上市，但其估值已经是国内最大竞争对手奈雪の茶的两倍有余，而后者6月底刚刚在港交所上市。

作为喜茶创始人的聂云宸，今年刚刚迈入而立之年。按照此轮估值计算，他的身家已经超过150亿人民币，聂云宸也因此晋身国内90后第一人。

从广东小城江门街边的一家小店，到如今海内外60多个城市超800家门店，聂云宸把一个看似普通的生意做出了奇迹。

而这个奇迹的背后到底有着怎样的秘密？聂云宸的一句话或许可以让我们管中窥豹：

“我只在意最大的事和最小的事。最大的事是品牌战略，最小的事就是细节，小到一些横幅、装修和文字细节。”

一

贩卖手机，获人生第一桶金

1991年，聂云宸出生于江西丰城荣塘镇的一个普通家庭。初中还没毕业，他便跟随父母来到了广东江门。

从江西落后的小镇来到广东发达的小城，那次搬迁给了聂云宸很大的冲击。当时还处弱冠之龄的他便下定决心，一定要在这片经济热土上闯出自己的天地。

由于早先在江西读书的基础太差，尽管后来努力弥补，但聂云宸最后高考时只考入广州的一所专科学校：广东科学技术职业学院，并就读该校人文学院行政管理专业。

在一所技术职业学校学行政管理，聂云宸一度非常无语。但他很快调整过来，积极应对自己未来一年的大学生活。

聂云宸的父母都是监理工程师，专门负责工程建设的监管，为人处事严谨踏实，不容有一丝差错。

而偏偏，聂云宸不是一个能够“按部就班”的人。

2010年是国内智能手机发展的关键一年。具有划时代意义的iphone4上市，HTC雄霸一方，而诺基亚在勉强发着最后的微光。

当时19岁的聂云宸刚从学校毕业，受偶像乔布斯的影响，他决定去卖手机。

聂云宸的手机店开在广州。他一开始的如意算盘打得很响：开手机店不但可以卖手机，还可以通过越狱刷机赚双份的钱，成本低，库存压力少，未来简直是钱途一片光明。

可是刚开业没多久，他就遭遇了滑铁卢。

由于选址过于偏僻，别说进店消费的客人，连从旁经过的路人也寥寥无几。

被逼到墙角的他，决定放手一试：免费帮客人刷机，越狱装软件！

“顾客不来，这不是他的错，是我们的错，我们没有让他知道我们。现在他来这里得到免费服务了，说不定以后就有机会成为我们的客户。”聂云宸后来回忆道。

果不其然，在这办法实施后，店里的顾客瞬间多了起来。

后来很多顾客觉得免费服务不好意思，于是临走都会买一些手机壳、耳机等配件。慢慢的，聂云宸的小店转变成了一家靠手机配件盈利的店铺。可就是就这么一家小店，也让聂云宸在之后的两年赚了 20万元 。

若干年后，聂云宸回想第一次创业：“如果当时没做这个免费服务，说不定这个店就倒闭了，因为它的位置真的很差。”

二

升级产品，开创新茶饮时代

就在聂云宸憧憬未来，想把手机店做大做强时，市场在悄然发生巨变。

2011年，国内山寨机涌现，电商开始崛起，线下的手机店面临前所未有的冲击。

眼看生意一日不如一日，聂云宸开始产生焦虑。“我现在应该怎么办？是坚持下去还是寻求新的方向？”那段时间，聂云宸经常在脑海里与自己天人交战。

而就在他苦苦思索之时，转机不期而至。

有一天，聂云宸在路过一家奶茶店的时候灵感突现：用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客，那如果是真材实料的饮品，会不会更受欢迎呢？

而且开奶茶店门槛不高，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。”

抱着这样的想法，聂云宸揣着此前开手机店攒下的20万块钱，敲开了奶茶行业的大门。 他下定决心，做一家能让顾客喝到真正有奶、有茶，真材实料的奶茶。

经过半年产品研发和筹备，2012年5月12日，聂云宸的第一家只有20平米的奶茶店在广东省江门市九中街顺利开张， 取名皇茶ROYALTEA（喜茶HEYTEA的前身），一个新茶饮时代就此开启。

皇茶，寓意“最好的茶”，走的是高端精品路线。如同孙正义创业之初站在水果箱上，表示要成为世界首富一样， 21岁的聂云宸在开业时对员工说：“这里，是一个品牌诞生的地方。”

当时，员工们都捂着嘴笑了。可是他们没想到，未来这句话真的变成了现实。

皇茶的第一个产品是奶盐绿茶，这是聂云宸在开业前半年单独研制而成。

“从零开始，没有任何基础，光是了解奶茶结构就花了很长时间。”聂云宸后来接受采访时表示。

除此之外，与大部分档口小老板一样，他一人身兼数职，店面装修、口味调制、菜单设计等等都要操心，常常忙得晕头转向。

可是，巨大的心血并没有立刻换来成功。

皇茶开业前三天的促销活动吸引了很多人来排队，一时间门庭若市。

可是，只要活动结束，门面就变得冷清，没什么人来光顾，有时一天只卖出几杯。

最糟糕的时候，店铺一天只有20元的营业额。

那时聂云宸问了自己一个问题：“假如世界上没有人开过奶茶店，我第一个开，我会怎么做产品、选料、做流程？”

后来，聂云宸沉下心来。 他一方面研究市面上主流饮品店的产品，一方面在奶茶口味上下苦功。他四处寻找客户的评价，然后不断改进，最多时一天修改6次配方，自己喝掉20杯奶茶。

经过一番努力，聂云宸发现，芒果跟芝士是点单量最大的配料，他如同发现了新大陆一般，创新性地将芝士跟奶盖搭配。

终于，喜茶推出了一个在当时属于颠覆性的产品——首创芝士奶盖茶。

新鲜的芝士、鲜奶、再加茶叶现泡茶底，这杯茶一经推出，广受好评，彻底挽救了门店冷清的生意。

同时，相比速溶奶茶，当时的皇茶虽然贵了点，但是用料更加充足。当消费者抱怨茶饮果肉少时，聂云宸将果肉加到占整杯2/3；抱怨原茶味道不好时，聂云宸又通过对多款茶叶进行拼配，选出味道适宜的奶茶。

就这样，在聂云宸的苦心经营下，没过半年，皇茶在江门逐渐成为排队的代名词，而购买Royaltea皇茶没有排队，在当时像是中奖一般。

此后，随着皇茶的扩张，这股排队热潮又迅速在深圳、中山、东莞、广州等珠三角城市蔓延。据相关数据显示，2014年，皇茶在开到第38家店面时，使用的三角茶包就达到了3000万袋，其火爆场面可见一斑。

而到了2015年年底，皇茶更是在广东地区开出了50多家门店。

由于聂云宸从开业之初就坚持自营， 所以皇茶火爆后，跟风者数不胜数 。

再加上“皇茶”单独的两个字无法注册商标，只要加前缀或后缀，很容易被山寨。所以这些模仿者开的店铺虽然和“皇茶”没有丝毫关系，但就是抓住这样的漏洞，榜着“皇茶”的名头。

因为不是正宗的皇茶奶茶，这些山寨奶茶的口感自然不够纯正，以至于广大消费者开始对聂云宸的“皇茶”产生怀疑。

对于这个困扰已久的问题，聂云宸和团队曾经想尽一切办法，尽管有一定效果，但终归不太理想。

后来他无奈通过官方公众号指出：“各种各样的“皇茶”充斥着网络，他们都有着和我们几乎完全一样的门面设计、菜单品种，口味恶劣，却动不动号称秒杀所有店。”

长痛不如短痛。在综合考虑各种情况，甚至愿意承担一段时间内营业额下降的损失和风险后，聂云宸决定更改品牌名字。

2016年年初，聂云宸买下了已经成功注册的商标喜茶，并在随后的1个月里， 把旗下50多家“皇茶”直营门店全部更名为“喜茶”。

一个国民品牌就此诞生！

三

联姻资本，吹响进攻的号角

改名后的喜茶，凭借其品牌定位和过硬的产品又迅速走红，百人排队的景象时常出现在大街小巷。

那时候，年轻人打卡喜茶，然后拍照发朋友圈的行为，俨然成为一种新的社交货币。

这等火爆的场面自然也吸引了资本的注意。很快， 喜茶在2016年6月就获得了1亿元的首轮外部融资，投资方为IDG资本和饮料业巨头“乐百氏”创始人何伯权创办的今日投资。

IDG资本合伙人连盟曾透露：“与喜茶结缘是在2015年。在投资喜茶之前，IDG资本对休闲零食和饮品一直是追求和抱有厚望的，尤其是茶，一直在寻找。人对茶的需求和茶饮品对人类的意义一直都存在。但从实际来看，街边的茶水饮料中，真正能够给年轻人带来真正好体验的产品几乎找不到，直至喜茶出现。”

而聂云宸本人对资本的态度也不排斥。他曾表示：“跟资本接轨是伟大公司必经的一条路。我喜欢的公司，比如Facebook 、twitter、苹果都是这样过来的。”

融资到位后，喜茶开始走出广东，向全国扩张，在北上广等一线城市相继开出门店，彻底拉开了狂奔的序幕。

2018年4月，在斐然的业绩支撑下，喜茶再获4亿元人民币B轮融资，投资方为黑蚁资本和龙珠资本。其中，龙珠资本为美团点评旗下产业基金，龙珠资本创始合伙人朱拥华代表美团出任喜茶董事。

B轮融资后，喜茶完成了两件事情：一是上线外卖服务，二是进军海外市场。这一年，消费者可以通过线上软件享受喜茶外卖服务。同年11月，喜茶新加坡的第一家店正式开业。仅一周时间，喜茶就在狮城掀起了新一轮疯狂排队的热潮。

紧接着2019年7月，喜茶又获得由腾讯、红杉资本领投的新一轮融资，投后估值达到90亿元。

到了2020年3月，喜茶在疫情下逆势完成新一轮融资，由高瓴资本和蔻图资本联合领投，投后估值跳跃到了160亿元。

而在最新一轮融资中，喜茶更是以5亿美元的融资刷新了中国新茶饮的融资估值记录。黑蚁资本、腾讯、红杉资本、高瓴资本、淡马锡、L Catterton和日初资本的5亿美元投资，让喜茶的估值高达600亿元。

在此轮融资交割前就有投资人透露：“各家机构争抢还是非常激烈，各种托关系，想要从中分得一些份额。一旦能上车，都是抓紧操作，生怕有变。”

喜茶在资本圈的受欢迎度，可见一斑。

与估值一同走高的，是喜茶的扩张速度。今年2月1日，喜茶官方公布了2020年度报告。当中提及：喜茶在全球61个城市共开出695家门店，其中2020年新进入18个城市，新开304家门店，包括喜茶主力店202家、GO店102家。

而按照最新的公开信息，喜茶目前的门店数量已经突破800家。对比来看，2019年喜茶在43个城市开出了390家门店，2018年则是163家。

数年狂奔，喜茶已经成为新茶饮的超级独角兽。

四

称霸江湖，坐拥六百亿公司

在中国，茶饮是个大品类。据《2020新式茶饮白皮书》统计，2020年中国茶饮市场的总规模为4420亿元，其中新式茶饮市场规模为1020亿元，并在2021年有望突破1100亿元。

而这么大的行业从来都不缺少参与者，即使是在喜茶开创的新茶饮赛道，也是跟从者如流。

奈雪の茶、乐乐茶、蜜雪冰城、茶颜悦色、一点点、益和堂、沪上阿姨、coco都可、一芳、古茗、书亦烧仙草........ 数十家茶饮品牌如今都在各自发力，竞争异常激烈。

但是作为开创者，喜茶还是在这红海中杀出了一条血路， 其最新600亿的估值更是断崖式超越同品类的其他品牌。

奈雪の茶上市即破发，如今市值260亿港元，不到喜茶估值的一半。而主打下沉市场的蜜雪冰城，门店虽遍地开花，其估值也不过200亿元人民币。

喜茶为什么能够称霸新茶饮江湖呢？ 在不少投资人看来，喜茶最大的价值，是它的品牌。

而这一价值，很大程度上来源于年轻人的追捧，“拿下年轻人”是其品牌价值最明显的表现。

对部分年轻人而言，喜茶就是茶饮界yyds（永远的神），除了贵，没什么缺点。根据艾媒咨询数据，2020年Q2新式茶饮品牌中，喜茶的消费者认知度最高，占比43%。

能够如此深入地占领用户心智，离不开喜茶长期的社交媒体营销和各类跨界联名。

喜茶主打“灵感之茶”，多次靠营销出圈，将自己打造成了一款潮流IP。有网友笑称，喜茶其实是一个营销公司，只不过顺便卖卖茶。

据统计，喜茶自2017年以来，联动了包括美宝莲、爱奇艺、冈本、威猛先生等近80个不同品类的品牌，被称为“奶茶界的superme”。

去年7月，喜茶官宣和五菱宏光MINIEV联名，推出奶茶款的五菱 汽车 ，迷你可爱的粉色外观一时间刷屏各大社交网站，话题度十足。

接连不断的营销活动给喜茶带来了持续的热度。据统计，自2017年以来，喜茶一共登上30余次热搜，相比之下，奈雪の茶只有5次。

或许正是出于对营销热度的考量，投资人才会对喜茶给予超越奈雪更高的品牌估值。

五

聂云宸的创业哲学

“早期创业最大艰难来自焦虑，焦虑可能来自于想走很远的路，但你发现只走了一两步。”聂云宸在公开演讲中提到。

后来他慢慢悟出道理，开始相信一万小时定律： 只有把某件事当作一种习惯，才能对抗枯燥和焦虑，不被惰性裹挟。

聂云宸平时花时间最多的三个方面是产品、品牌和运营。 在他看来，喜茶之所以能有今天的成绩，产品是起点，运营是基础，而品牌是核心。

产品是起点。

有很多人认为喜茶的产品是靠社交破圈成功，但聂云宸对此并不认同。他表示，喜茶创立的初心就是为了让大家喝到真正好的奶茶，他相信消费者能够分辨好坏。所以喜茶的起点还是产品要好喝，他不相信不好喝的产品可以受到大家欢迎。

为了做出一款大家喜欢的好茶，喜茶像互联网公司一样，会同时在试很多产品。最后上市什么，聂云宸会看哪一个进展到了让他自己感觉恨不得立刻分享给所有人的程度。

但为了保险起见，即使是自己认为很好，新品上市之后，喜茶也不会马上开始宣传。

对喜茶来说，上市不是一个产品研发的终点，而是产品研发中的一个节点，甚至很多时候是一个起点。因为上市之后才会知道消费者究竟对这个产品有什么反馈，这是内测无法达到的样本容量和反馈真实度。

所以在聂云宸看来，新产品刚上市的时候非常重要。他们头几天不仅仅要低调上市，还会在必要的情况下密集地改配方，只为给用户做一杯最好的奶茶。

运营是基础。

聂云宸认为，每个公司都会有条生死线，它未必是你的核心，但如果你踩线了，整个公司可能都会出问题。而在喜茶的运营中，食品安全是一条生死线，所以喜茶很重视运营。

但是运营能力是需要随着发展不断地去提升的，不同门店规模遇到的问题会完全不一样。

喜茶刚创业时所迈过的第一道坎就是第一家店的运营。一开始他们没有分工、制定流程、防止店员偷钱等等方面的经验，后来花了很多时间，才把那一家店的运营做好。

之后开分店时，喜茶又遇到异地扩张的问题，牵扯到招募、培训城市经理等等。这些问题都解决了，他们才敢进北上广深去开店。

现在，喜茶又面临着新的挑战。因为他们覆盖的区域更加广阔，运营的店数更加密集。

运营是一场持久战。聂云宸表示，他们会持续投入时间，希望能够把它做得更好。

品牌是核心。

很多人认为麦当劳成功的原因是标准化，但聂云宸并不认同。他认为那是成功的结果，而不是原因。不管是麦当劳，还是星巴克，它们能成功，肯定是因为早期有产品和品牌优势，只不过反向经过几十年，才把产品在自己的标准下做得很标准化。

皇茶时期，因为产品和口碑在江门做得不错，皇茶便开始走向外地。本来以为会重现江门的排队盛况，但现实事与愿违。聂云宸发现，那边根本没人认识皇茶，走过路过都不来尝试一下， 他才开始意识到：原来产品只是一个起点，要想做大，他们还要做品牌。

所以后来，聂云宸非常重视品牌的建设。

截止目前，喜茶品牌与视觉中心已有上百名员工，几乎都是90后，专做内容和新媒体的员工甚至以96年前后出生的为主。而在刚有喜茶的那几年，所有关乎品牌建设的工作都由聂云宸一个人亲自完成。皇茶时期的小皇冠商标，就是他的作品。

同时，聂云宸对品牌建设也有着自己独特的认识与坚守。

首先，品牌的定位不应该太窄。

比如不该定位成95后的生活方式品牌。有些人喜欢这样去定位，这就把事情越做越小。品牌应该定位在一些永恒的东西，聂云宸希望它很酷，所以现在喜茶的slogan是“灵感之茶”。

聂云宸表示，喜茶最终的愿景是希望把茶和茶背后的文化年轻化、国际化、互联网化，并以此为基础，做出一个超越文化和地域的符号和品牌。

其次，品牌的传播需要做好载体和细节。

“互联网时代的品牌传播需要好的内容。但内容太虚，因此需要找到载体，以实现更好地传播。宣传物料是一种载体，门店空间、产品包装，甚至是门店里的消防栓也可被看作载体。”聂云宸在一次演讲中提到。

聂云宸认为，好品牌是钝性的。它潜移默化，润物细无声，最后树立起来的东西不是一朝一夕就会没有的。

所以聂云宸也非常重视细节。不少和他共事过的人都对他的细心印象深刻，喜茶品牌与视觉中心负责人紫瑜举了一个例子：聂云宸在宣传物料出街前会亲自把关，连一个错别字，甚至是一个像素的移动都不放过。

聂云宸自己也曾表示：“我们品牌宣传做的事情很细碎，比如门店消防栓上的几个字也该自己改个字体，因为这样才统一，但可能根本没人注意到。我们花了九年的时间，也就是到现在，我们才敢去说品牌。”

六

写在最后

十年前，聂云宸不过是一个身穿几十块T恤的懵懂少年，一度站在十多平的手机店里，为自己的未来殚精竭虑。

十年后，他却化身和马化腾等大佬位列同一财富榜单的百亿富豪，此时正在喜茶深圳总部，指点江山。

这十年，沧海桑田，惊鸿骤变。

喜茶的奇迹，聂云宸的成长，是个人的努力，也是时代的缩影。

回想2012年，当喜茶还只是江门一间小店时，聂云宸对员工说：“这里，是一个品牌诞生的地方。”

当时，大家都捂着嘴笑了。

但现在，嘲笑的声音再也不会出现。

喜茶，已然成为一个冉冉上升的新兴品牌。

聂云宸，也用他偏执和不服输的精神，书写了属于90后的传奇。

（全文完）

参考资料：

1、《29岁，喜茶创始人身家40亿》，周佳丽，公众号《投资界》，2020年。

2、《喜茶凭什么值600亿？》，段诗，公众号《AI蓝媒汇》，2021年

3、《喜茶创始人聂云宸：外界总结我们成功的原因，很多都是错的》，楼婍沁，界面新闻，2019年。

4、《160亿！喜茶创始人成最有钱90后：帅气又多金的他到底有多拼？》， LADYLOOK，公众号《InsLady》，2020年。

5、《江西丰城人聂云宸以45亿首登胡润百富榜，是唯一白手起家90后》，丰城君，2020年。

6、《喜茶还能火多久？》，中国新闻周刊，2017年。

中平国润深圳投资公司怎么样

中平国润靠谱的，没有官司的。公司全称是中平国润(深圳)投资集团有限公司成立于2020年，注册资本15000万元。是经深圳市工商局核准，由多家实力股东等发起设立并控股的投资管理公司。自成立以来，公司坚持“以稳健的投资管理，为客户提供卓越的理财服务”为使命，依托强大的股东背景，稳健的经营理念、科学的投研体系、严密的风控机制和资深的管理团队，立足国际化、专业化、规范化，致力于为广大投资者提供一流的投资管理服务

黑蚁资本是骗子么

不是。

黑蚁资本创立于2016年，是一家专注于消费领域，致力于价值发现和价值创造，采取精准投资策略的专业投资机构。基金的使命是让消费更有价值，助力中国消费产业。

黑蚁资本是中国最早专注于消费领域投资的基金之一，投资了包括泡泡玛特、喜茶、HARMAY话梅、元気森林、简爱酸奶、王饱饱、FITURE、江小白、KK集团、UR、很久以前羊肉串等在内的众多知名新消费企业。

钟薛高是靠什么出圈的？

钟薛高的创始人林盛将2019年看做是国产雪糕的元年，大批的冰淇淋雪糕品牌研发新品并开始走线上化。

2018年7月，钟薛高获得一大批国内顶级VC的投资，钟薛高的股东包括经纬中国、真格基金、峰瑞资本、头头是道、天图资本等。

拉面说最近的一笔融资是2018年11月，投资方有真格基金、紫牛基金等；网红饮料元気森林最近的一笔融资，则是2019年10月来自高榕资本、龙湖资本、黑蚁资本。

在速溶咖啡领域，更是有三顿半、永璞、时萃、沃欧等已经获得了一线甚至是顶级VC的投资。

资本扶持，让更多的玩家涌入。新消费食品领域，呈现出了曾经的互联网创投一般的热潮，让这些网红食品企业有更多的钱可以加速市场投放，争抢市场份额。

这届网红食品的特点是，种草、冠名、广告和明星代言，这些投放渠道一个都不能少。

元気森林从一开始就是重营销。在小红书上，元気森林相关的笔记有大量旗下气泡水、乳茶等笔记内容。在抖音、B站等，也有大量相关的内容。此外，元気森林还赞助了美食节目《人生一串》，冠名了《我们的乐队》《运动吧少年》等综艺节目，请张雨绮代言。

钟薛高更是在小红书、抖音、明星等全方位地投放广告，在种草社区给消费者种草。钟薛高的营销策略，堪比赫畅的奔驰送煎饼，其上线了一块厄瓜多尔粉钻产品，售价高达66元一支。

实际上，钟薛高的创始人林盛，本身就是营销出身，此外，林盛还是网红雪糕中街1946的创始人。

元気森林的创始人唐彬森，则是智明星通CEO，也就是曾经风靡的开心农场创始人。

市场营销让这些网红食品投入了大量的资金。速食领域的自嗨锅，先后在《高能少年团》《少年派》《安家》《囧妈》等综艺节目和影视作品中做过植入，据报道仅2018年的广告投放金额就已经过亿。

强大的宣传能力下，却是产品不断出问题。

元気森林被指责是伪日系，乳茶系列的包装更是涉嫌抄袭了不二家。

但最打脸的是，2019年上海黄埔区的一个处罚让钟薛高现出原形。钟薛高在被罗永浩直播带货后，被扒曾经因为虚假宣传受到过上海市黄浦区行政处罚，其宣传的原材料均非所宣传的等级。